Výběr správných zaměstnanců - nečekané možnosti pro manažery a personalisty.

Účinné řízení na všech úrovních se vyznačuje vyhledáváním konkrétních cílů a způsobů jejich efektivního naplnění. Zkušení manažeři, kombinující množství faktorů, však ví, že nejdůležitější lidský faktor má mezi všemi mimořádné postavení. Není totiž ničím nahraditelný a stojí v centru řešení. Schopný člověk či tým dokáže vykřesat špičkový výsledek i z omezených nebo dokonce nekvalitních zdrojů, zatímco neschopný zaměstnanec promrhá materiál, dobré jméno, finance a nepomůže mu ani špičková výpočetní technika s dokonalým programovým vybavením.

Kvalita řídící činnosti se odvíjí od schopnosti vybírat takové zaměstnance, kteří jsou pro zamýšlenou činnost vybaveni potřebnými dispozicemi a schopnostmi, a to nejen odbornými. Zjednodušeně řečeno nejúspěšnější manažer bude ten, kdo dokáže prosadit, aby určitou činnost vykonávali ti, kteří se právě na tuto činnost nejlépe hodí, tzn. ti, kteří mají tuto činnost jako své nejvhodnější povolání. Výhodnost výkonu vhodného povolání spočívá v tom, že jsou při něm využívány právě ty vlohy a schopnosti, kterými člověk již disponuje, protože je má vrozené. Při výkonu činnosti se pak může soustředit „pouze“ na odbornou stránku své profese a na ostatní je již vlastně připraven. V zásadě lze říci, že s odpovídající pílí můžeme zvládnout i povolání, na které se příliš nehodíme. Avšak kupř. člověk introvertně založený, který se bude velmi snažit a bude i mít dobré teoretické znalosti o prodávání či obchodování, bude muset stále překonávat svou vrozenou uzavřenost a dispozici k zaměření pozornosti na svůj vlastní vnitřní život. Naopak člověk extrovert, mající silnou potřebu společenského kontaktu, těžko bude spokojený a úspěšný kupříkladu jako archivář či samostatný badatel. I z takto jednoduchého příkladu vyplývá, že to povolání, kterému odpovídají naše vlohy, schopnosti a dispozice, je tím, které od nás bude vyžadovat nejméně energie a půjde nám snadněji. Snad každý z nás se setkal s učitelem, který neměl pro vykonávanou profesi vhodné předpoklady a naopak s učitelem, který je měl. Oba typy si většinou pamatujeme po zbytek života – tak velký význam má správné profesní nasměrování pro každého člověka a tohoto principu dokáže schopný manažer využít ve prospěch své firmy, svůj i zaměstnanců. 

Při zjištění vhodnosti konkrétní osoby na danou profesi vycházíme ze spolehlivých, mezinárodně používaných a ověřených postupů. Nejedná se pouze o teoretické možnosti uplatnitelné v budoucnosti, stále více lidí i v naší republice si nechává komplexně posoudit dispozice pro určitou profesi, případně si nechává vypracovat toto posouzení alespoň pro své děti. Správného člověka na správném místě totiž již není nutné k výkonu „jeho“ profese zvláště motivovat. Ten, kdo vykonává své nejvhodnější povolání, a práce mu tudíž jde jakoby sama od ruky, se nemůže vyhnout pocitu uspokojení z jejího výkonu. Další motivací nadstandardní odměnou, pochvalou či další kariérou můžeme situaci již jen vylepšit a doladit. Pokud ale nejsou dostatečně zastoupeny potřebné předpoklady, ani sebevyšší odměna nedodá nikomu chybějící dispozice a schopnosti!

Vzhledem k všeobecnému útlumu světové ekonomiky, stále více doléhajícímu i na tuzemské subjekty, je nezbytné umět vhodně eliminovat sociální a ekonomické dopady redukce činnosti výrobních i dalších organizací a s tím souvisejícího snižování počtu zaměstnanců. Nedobrovolné ukončení pracovního poměru je citlivý problém, který je o to naléhavější, čím větší je rozsah redukce stavu zaměstnanců nebo čím větší je jinak pozitivní stabilizace zaměstnanců s příslušnou odborností. I tyto situace však mohou být řešeny s použitím výběru vhodných zaměstnanců na konkrétní pozice. A to jak těch, kteří v redukované společnosti zůstávají, tak těch, kteří odcházejí. Neboť účinným způsobem jak eliminovat důsledky lidsky pochopitelných negativních emocí propouštěného zaměstnance je zpřístupnit mu novou, pro něho vhodnější práci.

Se spolehlivým zjišťováním nejvhodnějšího povolání i dalších podpůrných aktivit jako je profesně právní poradenství, motivační podpora i vyhledávání vhodných rekvalifikací máme bohaté zkušenosti a jsme schopni zajistit je pro každou společnost, která o to projeví zájem. Činnosti, zabývající se profesní diagnostikou, v souladu s naším posláním, úspěšně rozvíjíme již řadu let a ve spolupráci s úřady práce byly též jádrem realizace grantového projektu ESF ČR Aktivní podpora zaměstnanosti – Komplexní individuální poradenství pro využití pracovního potenciálu, na jehož realizaci jsme spolupracovali. V rámci tohoto projektu bylo pro 84 % jeho účastníků vyřešeno stabilně jejich nové pracovní zařazení. Preventivní řešení, i bez krátkodobé nezaměstnanosti, však považujeme za efektivnější řešení.